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标签: 王传福

比亚迪董事长王传福来孝感了8月24日,据网友发视频称,全球新能源汽车龙头老大比

比亚迪董事长王传福来孝感了 8月24日,据网友发视频称,全球新能源汽车龙头老大比亚迪董事长王传福来福银高速(G70)安陆服务区做市场巡查。近日王传福频繁在河南和湖北巡店。2022年福银高速安陆服务区是第二届全国高速公路15对...
信阳的刘文新,这次可算赚大发了。比亚迪董事长王传福从南方一路向北视察自家的4s

信阳的刘文新,这次可算赚大发了。比亚迪董事长王传福从南方一路向北视察自家的4s

比亚迪董事长王传福从南方一路向北视察自家的4s店,刘文新不知从哪儿得到消息后,及时地在信阳比亚迪4s店等到了王传福。他利用仅仅两分钟的时间,在第一分钟里全力夸赞王传福董事长,说得王传福董事长满心欢喜;到了第二分钟,...
没想到王传福在智驾技术上的发力也是太猛了!腾势Z9GT在智驾大赛的城市NOA争霸

没想到王传福在智驾技术上的发力也是太猛了!腾势Z9GT在智驾大赛的城市NOA争霸

没想到王传福在智驾技术上的发力也是太猛了!腾势Z9GT在智驾大赛的城市NOA争霸赛中荣获第一!其实,比亚迪在智驾技术的投入上也是集了全集团之力去做了,每月仅仅发智驾团队研发人员的工资就超10亿元,团队规模超5000人,而且...
没想到王传福在智驾技术上的发力也是太猛了!腾势Z9GT在智驾大赛的城市NOA争霸

没想到王传福在智驾技术上的发力也是太猛了!腾势Z9GT在智驾大赛的城市NOA争霸

没想到王传福在智驾技术上的发力也是太猛了!腾势Z9GT在智驾大赛的城市NOA争霸赛中荣获第一!其实,比亚迪在智驾技术的投入上也是集了全集团之力去做了,每月仅仅发智驾团队研发人员的工资就超10亿元,团队规模超5000人,而且还要求全集团各部门全力配合智驾部门做好技术研发工作!所以,比亚迪的天神之眼智能辅助驾驶系统才能有如今的成绩。关键还有,比亚迪还首个发出“全民智驾”的口号,让所有的用户都可以享受科技的乐趣!
马斯克没想到!王传福也没想到!章伟男也更没想到!曾经丰田、本田称老大,在香港随处

马斯克没想到!王传福也没想到!章伟男也更没想到!曾经丰田、本田称老大,在香港随处

王传福也没想到!章伟男也更没想到!曾经丰田、本田称老大,在香港随处可见,如今却换成了比亚迪,不止是网约车,而且家用车也比比皆是!不仅如此,比亚迪这次还开启了全面赛道,挑战极限,超越自我还拿出仰望系列来挑战涉水,...
多家车企公布(2025年)上半年业绩。王传福:中国汽车(华流)一定会成为世界的

多家车企公布(2025年)上半年业绩。王传福:中国汽车(华流)一定会成为世界的

王传福:中国汽车(华流)一定会成为世界的"主流。比亚迪股份有限公司营收1080.04亿美元,是唯一进入总榜单百强的中国车企,2025年上半年汽车销量增长显著!网友:中国汽车能有今天。比亚迪上半年累计销售汽车214.59万辆,同比...
千万富翁比亚迪老总王传福私人座驾的演变历程:先是奔驰S600,而后换成汉Ev千山

千万富翁比亚迪老总王传福私人座驾的演变历程:先是奔驰S600,而后换成汉Ev千山

千万富翁比亚迪老总王传福私人座驾的演变历程:先是奔驰S600,而后换成汉Ev千山翠,接着是腾势D9 DM-i,再到百万级豪华轿车仰望U7!王传福不断变换的座驾,反映出了比亚迪不同时代的车型和不断的技术创新实力。8月14日,比亚迪...
王传福亲自为“洁丽雅少爷”石展承交付仰望U7。比亚迪董事长王传福在长沙仰望旗

王传福亲自为“洁丽雅少爷”石展承交付仰望U7。比亚迪董事长王传福在长沙仰望旗

王传福亲自为“洁丽雅少爷”石展承交付仰望U7。比亚迪董事长王传福在长沙仰望旗舰店,亲自为石展承交付仰望U7。据了解,石展承是国货品牌洁丽雅集团第三代接班人,1999年生,因通过短视频和直播推动品牌年轻化而走红网络。
王传福和魏建军都说要向丰田学习,丰田哪里强?现在明白了

王传福和魏建军都说要向丰田学习,丰田哪里强?现在明白了

王传福和魏建军都说要向丰田学习,丰田哪里强?现在明白了王传福说,他最佩服的就是丰田,丰田能做到全球第一,工艺设计都是我们要学习的。魏建军说,我们和丰田确实有差距,我们要向丰田学习。这就有意思了,两位车圈大佬都说要向丰田学习,都说佩服丰田,这到底是怎么回事呢?我们不崇洋媚外,但是德系车,日系车,美系车,这些合资车毕竟有了上百年的经验,我们要发展,借鉴别人的经验可以让我们少走很多弯路。况且丰田车到底好不好,我们这些五十岁的人还不清楚吗?我以前和一个搞打桩和挖掘机的做生意,他在八九年就买了辆丰田二手面包车,就是原厂原装二手切割件组装的,开了40年没有任何问题。后来我也买了辆丰田车,这些年用下来确实没有任何问题。这几年丰田汽车的销量一直都在1000万辆上下,这么多消费者用钱包投票也足以说明问题。其主要竞争力来源就是丰田的生产体系,也被称之为精益生产。精益生产分成4个方面,包括是准时化,生产自动化,持续改善以及杜绝浪费这4个方面。该生产体系缩写为TPS,可以提高生产效率,并且控制缺陷率。丰田还要求管理层必须要到现场观察解决实际问题,而不仅仅是依赖报告。这就相当于让将帅们在前线冲锋,这种务实的作风,也确实能快速发现并解决问题。另外,给丰田当供应商也不是个很简单的事情。丰田的任何一家供应商都是鼎鼎大名的,比如说电装和爱信这些老牌供应商。他们通过技术共享,标准统一等方式来确保零部件的稳定。所以丰田的强是有原因的,你必须要正视他的强大。当然丰田也不是完美无缺,再好的质量体系,也会发生一些质量事故和大规模召回的事件。比如说2019年的踏板门事件,2010年的高田气囊事件,2022年的混动系统事件,2023年的丰田子公司大发汽车事件。且大家注意到了没有,越是到最近,丰田汽车出现的问题也就越频繁,是不是可以说,丰田汽车正在走下坡路了呢?至于说咱们车圈大佬说的要向丰田学习,同行之间说一点客套话也并不是什么大不了的事情。丰田的强大我们必须要承认,但是丰田的衰落也确实是事实。现在要看的就是丰田到底还能维持霸主地位到多长时间。

王传福一句“免费换新电池”把比亚迪车主的心吊到嗓子眼,可细则一摊开,五个硬门槛像

王传福一句“免费换新电池”把比亚迪车主的心吊到嗓子眼,可细则一摊开,五个硬门槛像五把锁:车龄、里程、衰减值、保养记录、事故记录,一条对不上就锁死。王传福要的是用最低成本换最大口碑,把“终身质保”做成广告词,却用...